为了强化现场管理人员的职责，全面掌握现场进度，让直属上司更直观了解现场情况及及时调整施工人员，独立核算每个订单成本。公司于2015年3月30日上午8：00~11:30对现场负责人及所有施工人员及设计师等人员进行全面培训。通过对《现场负责人岗位说明》，《现场负责人每日工作报告》，《每日工作报告填写目的》，《供应商管理规定》，《开具放行条管理规定》，《采购管理规定》的培训，让现场负责人更加明了自己的义务及权利。对于“难于管理供应商”的问题提出了针对性的解决方案，让其在以后管理供应商方面有依可循。从而使每个客户更加认同我司。